在招聘过程中如何使用心理学原理

　　为什么有些团队比其他团队更有效地工作是组织心理学家研究的问题之一。作为一家小型企业主，您需要招聘能够融入并改善您的工作场所的员工，并且较小的员工队伍中出错的可能性也较小。组织心理原则可帮助您确定理想的人选，创建吸引人的工作场所以吸引和留住员工，并通过有效的外展和面试策略更大程度地提高招聘力度。

　　你的团队

　　考虑一下您需要的员工类型。玩具店可能需要友好，好玩的员工，并愿意与顾客分享玩具的乐趣。另一方面，税收准备服务需要更专业，更实际的员工。组织心理原则可帮助您确定哪些素质更重要，哪些教育程度更有可能以您所追求的个性吸引人们。此外，它们还可以帮助您选择兼容的人而不会引起歧视。

　　寻找新员工

　　确定理想的候选人后，请使用组织的心理学原理来帮助您了解管理风格，组织文化和员工开始招聘工作的需求。外展和招聘工作可能始于对可信赖员工的建议，然后扩展到本地大学。组织心理原则可帮助您确定哪些大学课程可能会吸引与您的业务相适应的学生，以及确定机会时应重点关注的工作要素。例如，长时间工作可能不会很有吸引力，但是创造机会可能会吸引。

　　面试

　　进行访谈可能很难获得您所需的信息，并可能激发潜在的员工为您工作。组织心理学可帮助您提出正确的问题并有效地组织面试。组织心理学的原理可帮助您将面试重点放在团队所需的个性优势上，同时避免提出定型观念的问题。例如，如果您有一家针对青少年的时尚服装店，那么您希望推销员能够与您的客户建立联系。如果年长的妇女申请这份工作，则需要确定她如何与年轻的顾客保持联系，而不会冒犯她或看起来没有根据年龄进行歧视。

　　您的工作场所

　　招聘不仅涉及确定潜在雇员，还包括为他们提供有吸引力的就业机会。小型企业通常无法提供大型公司所能提供的广泛利益，但是它们可以提供其他更有价值的福利。组织心理学着眼于哪些津贴对不同类型的员工更重要，并将其应用于创造诱人的报价。例如，创建一个适合家庭的工作场所，让员工可以上学并无惧恐惧地照顾生病的孩子，这对于您想在婴儿用品商店雇用的母亲来说至关重要。