成功的内部招聘流程中的步骤

　　在内部招聘员工以填补空缺是提高友善，保留有价值的员工并利用现有员工的技能和知识的一种好方法。内部招聘还可以节省公司的时间和金钱，因为招聘成本更低，而且优胜者已经在薪资总额中。

　　内部招聘政策

　　创建成功的招聘流程的第一步是创建和使用内部招聘政策。这项政策应限制经理人，这样他们就不会从其他经理人那里窃取雇员，也不会在他有资格担任可用职位时不必要地阻止他的职业发展。该政策描述了内部申请人在筛选过程中会期望什么，以及申请内部职位是否会影响其当前职位。公司应增加雇员在申请新职位之前是否必须在该职位上停留更少的时间，并应提供有关如何晋升到新职位的提示。

　　招聘启事

　　公司应开发一个职位发布系统，以确保覆盖公司员工的更大范围。除了创建可挂在休息室，公告板或洗手间的传单外，发给员工的办公室间电子邮件公告也可以提供帮助。职位发布应包括职位描述，员工资格标准，职位部门和职位主管以及员工可以申请的日期。

　　筛选员工

　　仔细筛选申请内部职位的员工。内部招聘的优势在于内部申请人的经理和同事可以作为参考，并且可以访问。如果政策允许，招聘经理还可以访问员工档案，以了解有关申请人过去的表现和行为问题的更多信息。

　　面试

　　公司可以在当前的人力资源部门和公司领导的协助下面试内部申请人。另一方面，一些公司聘请外部招聘公司来协助内部招聘流程。由于聘用的专家与申请人之间没有人脉关系，因此使用外部公司协助面试可以防止出现不公平的偏见或优势。无论如何，面试是了解更多有关员工，其期望和对公司忠诚度的理想方法之一。

　　反馈

　　虽然一家公司只能选择一名员工来填补空缺，但内部招聘流程是向希望晋升的员工提供反馈的一种好方法。尽管内部空缺职位的数量是有限的，但为有前途的员工提供增长或改善其绩效的优质机会的机会却并非如此。