面试时要问的正确问题

　　让我们面对现实：知道如何面试可能是一个挑战。进行面试并不总是很有趣，而且很多人也不会自然而然地进行采访。为什么？大多数面试官没有适当的面试问题，无法跟进候选人的回答，否则将填补两个陌生人第一次坐在一起时经常出现的空白。

　　实际上，许多招聘经理担心面试和招聘。尽管如此，就组建团队和促进自己的成功而言，赌注仍然异常高昂。

　　有一些简单的技巧可以始终如一地应用，它们将帮助您确定适合自己职业发展的候选人，并且可以为您的组织立即做出贡献。

　　经过仔细分析，该列表相当直观。首先来说一下个人的能力进行自我评估和口才，他或她怎么能凭借自己的情绪让你坚定了积极贡献智慧。其次，寻找兼容的沟通方式和工作方式。第三，寻找“候选人渴望因素”。毕竟，这通常将成为决定带谁上船的更终摇摆因素。

　　面试问题：衡量候选人的自我意识水平

　　使用以下问题打开面试：

　　“通过我的职业发展历程，带领我升任现职。”

　　遵循以下内容：

　　根据组织不断变化的需求，您如何重新设计工作？

　　是什么让您在同行中脱颖而出？

　　然后，前进至：

　　您更受人尊敬的评论家会对您在该领域的优势，发展领域和未来潜力有何评价？

　　同样，评估个人对当前职位的理解：

　　您的公司有多少名员工？

　　您的组织的年收入基础是什么？

　　您的部门在报告关系方面如何组织？

　　并且不要忘记显而易见的东西：

　　“贵公司到底是如何赚钱的？它更大的两个支出是多少？

　　根据您面试的候选人的水平，他们的回答可以为他们的业务敏锐度和自我意识水平提供出色的见解。

　　寻找兼容性，而不仅仅是追求相似性

　　我们所有人都倾向于以自己的形象聘用员工，但他们会通过提出以下问题来超越即时的化学反应：

　　您发现每天需要工作几个小时才能完成工作？

　　您对接受建设性批评有多敏感？

　　请描述您通常在办公室工作的节奏-适中，快速还是轻快？

　　您通常每天更喜欢多少结构，方向和反馈？

　　在做出决定时，您通常会要求获得许可还是宽恕？

　　对于此初始问题的自然后续措施可能是：

　　告诉我有关您可能应该谨慎的时候。

　　毕竟，除非您专注于将个人的个人风格与部门的企业文化相匹配，否则您更终可能会找到可以在技术上胜任这项工作，但却与团队其他成员完全不同步的人。#p#分页标题#e#

　　评估候选人的需求因素

　　面试之前，候选人没有对您的公司，其成就，竞争对手和挑战进行过研究，没有任何借口。不过，有些人会竭尽所能表达他们对您的身份以及为什么对加入您的公司如此兴奋的理解。尝试这样的问题，以隔离那些更渴望您提供的机会的人：

　　您为什么要在这里工作，您对我们的组织了解多少？

　　是什么让我们在竞争对手中脱颖而出？

　　如果您今天要接受我们的职位，您如何在五年后向准雇主解释这一点？

　　换句话说，我们公司的这一角色如何与您未来的职业发展联系起来？

　　评估您在面试中

　　的角色良好面试的关键始终在于您能否避免常见的招聘错误并评估面试过程中的潜在人才。但是请记住，与文化技能不匹配相比，由于性格文化不匹配而导致更多新员工失败，因此请密切注意兼容的风格，包括沟通，步调，建设性批评和工作时间承诺。

　　更后，当您确定如何进行面试时，请确保遵循80–20范式（面试候选人，然后对他们进行教育），以便候选人在面试开始时占80％的时间，并且完成第一轮面试问题后，您有20％的时间会说话；始终愿意提供大量的职业建议和指导。

　　毕竟，每一种关系都使我们有机会与他人分享我们的知识和经验：如果您只是将面试视为向他人赠送礼物的机会（无论是否雇用他们），您都会发现交流变得更加自然和愉快。