成功招聘的面试策略

　　您的公司可以通过在工作中应用正确的工具来提高招聘成功率，其中包括有效的面试技巧，周到的面试问题和精心安排的候选人会议。以下是一些入门基础。

　　预先准备问题

　　在候选人到达之前创建面试问题列表。这种前期计划将使面试迅速进行，并确保您获得所需的信息。它还将帮助您避免措辞含糊的问题，而这些问题可能会使申请人难以回答。

　　选择合适的面试官

　　负责监督新员工的主管通常会进行初始工作面试。如果您是一家小商店，只有一个人进行面试，请让其他团队成员也与候选人交谈。事先讨论每个面试官将探讨哪些主题。这将生成有关申请人技能和经验的更全面的信息。

　　聆听多于说话

　　面试开始时，请问一些一般性问题，使申请人感到自在，然后遵循以下面试技巧：让他们进行大部分谈话。在会议结束时保存对公司和工作的概述。否则，求职者可能会告诉您他们想听的内容，而不是诚实地说。

　　避免尝试和真实

　　面试问题，例如“五年后你想去哪里？”引起排练的回应。相反，请问意外的面试问题。观察申请人的想法-这很好地表明了他们将如何应对日常挑战。

　　要问的三个面试问题：

　　•告诉我您需要学习新技能的时间。

　　•描述您曾经做过的更糟糕的工作。

　　•您如何激励未从事工作的人？

　　应避免的三个面试问题：

　　•五年后您想去哪里？

　　•你的优势和弱势是什么？

　　•为什么要离开现在的职位？

　　实用信息

　　哪些类型的问题可以为您提供所需的信息？基于场景的问题，即您要求应聘者对典型的在职挑战做出反应，可以使您了解应聘者的反应方式。侧重于可衡量结果的问题，例如“您在项目中面临什么障碍以及如何解决这些障碍？”让您深入了解

　　相关成就。必要时跟进以获得所需的特定信息。

　　谈论您的公司品牌和文化

　　作为一家小型公司，您的公司品牌是帮助“销售”候选人的关键要素。

　　公司品牌的第一部分体现在您提供的功能收益上，例如健康计划，薪酬，灵活的工作安排，保健和远程办公程序。同样，与候选人讨论成长和职业发展的机会。

　　第二是您品牌的情感收益。接触公司的文化-激励人们在此工作的动机，以及员工发起的倡议，社区志愿者计划和其他公司传统。

　　品牌的第三个也是更重要的组成部分是“值得信赖的理由”。与其给候选人提供有关您公司为何是理想工作场所的二手轶事，不如让您的一位员工倡导者与候选人见面并直接分享他们的积极工作经验。#p#分页标题#e#

　　钟表

　　确定您将在会议中花费多长时间，以及应将多少时间用于候选问题和职位概述。不要觉得自己有太多的时间给那些前景不佳的人，但要记住，他们很可能会与社区中的其他人谈论自己的经历。

　　不要放弃第二次面试

　　邀请强势候选人再次与您或团队成员面试。提出新问题，并从第一次对话开始重复一些问题，以测试一致性。第二次会议会增强您对前途合适的感觉吗？如果不确定，请不要犹豫要召开第三次会议。