招聘人员流程五个步骤

　　招聘和人员配备过程构成了企业寻找员工的手段。招聘在公司的整个生命中的不同时期发生，尽管在新业务开始时或现有业务进行扩张或发展新方向时更为频繁。该过程首先要进行大量计划，然后进行秘密计划，然后继续进行招募，面试和人员选拔。对于参与招聘和人员配备过程的小型企业，存在几种选择。

　　初始阶段

　　招聘和人员配备过程始于广泛的计划。在开始实际招聘和雇用员工之前，企业必须确定其员工需求，包括其想要和负担得起的员工的类型和数量。员工的类型包括实际职位---IT，法律，前台---以及所需的教育，经验，工作经历和年龄人口统计。公司根据员工预算，根据当代市场平均薪资水平和考虑因素（例如全职与兼职员工，福利待遇以及经验丰富与经验不足的员工）来决定可负担多少员工。初步计划需要对业务需求及其可以吸引的员工类型进行务实的评估。

　　招聘渠道

　　在企业创建有关员工需求，需求和预算的基本框架之后，便开始识别和使用招聘渠道。存在无数的招聘渠道，包括海外外包，互联网工作委员会，内部重组，员工推荐，校园招聘活动和在线工具，例如社交网站，博客和Craigspst。根据“管理：当前做法和新方向”的作者所说，社交网站提供了越来越重要的招聘工具，而传统的招聘方法（例如印刷广告和招聘会）在数字世界中被证明不那么有效。在确定了满足企业需求的理想招聘渠道后，招聘人员会使用这些渠道来收集简历，确定应聘者并安排面试。

　　选拔人员

　　审核和选拔人员的过程包括招聘和人员配备过程的更后阶段。这个阶段包括审查简历，进行面试，与求职者会面以及将经过审查的员工的素质和能力与该过程的初始阶段所确定的能力进行比较。一旦企业在招聘人员中确定了更优秀的员工，它就会根据两个因素（可用预算和雇主的更终需求以及潜在员工所需的工作和薪酬条件）从该组中招聘人员。

　　小型企业的选择

　　事实证明，招聘和人员配置对小型企业尤其重要。有限收入企业的成功通常取决于员工的表现。雇用合适的员工可能意味着成功和扩张，而雇用错误的员工会使企业重回正轨。

　　现有许多招聘和人员安排机构，包括临时机构和标准的招聘和人员安排机构，这些机构确定了临时雇员和潜在的临时雇员。标准的人员配备机构负责企业的整个招聘和人员配备过程，从更初的计划到更终的雇用。国际人事代理机构提供了外包的选择，尽管这对于小型企业而言几乎没有实际用途。其他选择包括购买招聘和人员配备软件，企业主可以使用该软件代替招聘机构，并雇用人力资源人员来执行此功能。#p#分页标题#e#