成功考虑夜场招聘时的6件事

　　对底线的影响

　　当涉及到对业务的总体影响时，某些角色比其他角色更为重要。定义职位对业务的影响的因素可能包括对生产力的贡献，资历级别，与客户或客户的互动量以及职位的典型工作量。

　　这是另一种框架：公司可以在没有这个角色的情况下运营吗？对于某些职位（例如服务台代理），答案可能是肯定的，至少是一会儿。对于其他角色，例如会计师或关键经理，答案可能是否定的，因为如果没有人担任几天以上的工作，事情很快就会崩溃。这是一种快速检查任何给定职位的优先级的方法。

　　另外，请考虑空缺的影响：如果没有某人担任该角色，您每增加一天损失的钱是多少，以及它给其他必须接手的工作人员带来的压力。虽然组织可以弥补差距并在没有人担任角色的情况下运行一段时间，但代价可能太高。因此，在决定您需要多快雇用时，这也是一个重要的考虑因素。

　　技能集的独特性

　　为职位找到合适技能的难度越大，通常需要花费的时间就越长，因此，您越希望开始招聘员工的过程。另一方面，您可能会担任一些一般角色，这些角色通常很容易填补，并选择首先雇用这些人以快速完成任务。

　　无论哪种方式，您在采购不同技能时都需要确保平衡招聘人员的日常工作。避免陷入浪费时间寻找具有利基专业知识的候选人的陷阱。这可能意味着您被迫雇用其他职位的紧急人员，如果您选择错误的人，这可能会付出更高的代价。

　　市场状况

　　根据就业市场的情况，您的招聘优先事项可能会每月，每年和每年发生变化。候选人对于任何给定角色的恐惧程度如何？是否有技能短缺困扰着行业？您当地的情况如何？您是在一个拥有众多人才的主要城市中，还是您需要花费更多的时间从该地区以外招募候选人？

　　这是一个很好的机会，可以依靠您的历史性招聘指标来评估不同职位的招聘通常需要多长时间。直接比较不同职位的聘用时间可能会令人大开眼界，这对设置招聘时间表很有帮助。

　　硬期限

　　您是否有任何可以定义搜索的锁定日期？例如，可能需要在您的繁忙季节，关键预算截止日期或重大项目开始之前及时担当某些角色。紧随其后，以便您可以优先考虑招聘不同职位的员工。

　　替代选择

　　招聘人员拥有多种渠道来寻找不同类型的人才，每种方法各有利弊。但是，通常情况下，从组织外部吸引新的全职申请人需要的时间更长。

　　在设置人员优先级时，请考虑其他选择的可能性。是否有内部候选人可以迅速晋升为即将开放的出色职位？当您专注于其他高优先级职位时，临时工能否填补低影响的空缺？过去参加过更后一轮面试并且已经熟悉您的组织的候选人如何？#p#分页标题#e#

　　所有这些选项都可以缩短招聘时间，并帮助您更快地担任高优先级职位。

　　大小事项

　　您组织的规模将在很大程度上决定您如何优先考虑招聘工作。尽管较大的组织有更多的角色要聘用，但这实际上可以使确定优先次序变得容易，因为角色往往更明确。因此，更容易看出哪些位置影响更大，哪些位置可以放回后燃器更长的时间。

　　在较小的公司中，确定招聘优先级比较棘手，因为每个人都承担更大的责任，而且角色之间的界限往往更加模糊。因此，如果您是中小型企业，则在招聘时需要特别注意每个职位的权重。