如何有效地考虑夜场人员配备的问题

　　1.保持沟通畅通

　　招聘人员不能在真空中工作。您会注意到，我们在这里讨论的许多因素都需要对公司各个部门和职位的了解。这不是偶然的事情。

　　通过与经理和部门负责人定期交流当前和近期的人员需求，使确定优先事项变得容易。每个职位如何为部门做出贡献？哪些角色可能很快就要开放？当员工晋升时，典型的晋升道路是什么样的？

　　制定战略性人员配备计划将积极地处理很多此类工作。

　　2.保留运行状态列表

　　如果您要招聘的职位或角色不只一个人，或者您要管理一个由多个招聘人员组成的团队，则需要一种方法来快速可视化每个职位空缺并管理招聘人员的日常工作。它可以像申请人跟踪系统一样先进，也可以像白板一样简单。

　　您的状态列表应显示当前正在扮演或即将空缺的每个角色，以及招聘渠道的状态和后续步骤。您甚至可以选择按优先级排序列表，这是将更紧急的位置放在首位的好方法。

　　3.保持强大的管道

　　招聘渠道是对有兴趣了解贵公司的职位空缺的候选人的集合。这可能包括过去曾申请过的人，对当前未公开的职位感兴趣的人，或者只是想与之保持联系的强大才能。

　　招聘人员可以通过保持定期的交流来培养自己的人才，例如通过偶尔的电子邮件来办理登机手续或让应聘者知道更新的职位空缺。招聘流程使在任何时候都可以轻松地填补空缺职位，而不仅仅是在您有紧急需要时，因此，建立和维持一个招聘职位是一个很好的策略，可以帮助您满足所设定的招聘优先级。

　　4.坚持一个过程

　　无论您决定使用哪个系统来优先考虑招聘，都遵循既定流程并坚持下去。这将有助于防止您因任一个职位或部门而陷入沉迷，并防止低优先级职位流失。

　　归根结底，即使较低级别的职位空缺时间过长，也可能导致重大的运营中断，因此，重要的是，无论职位在层次结构中的位置如何，都应继续招聘所有职位。

　　5.寻求专业人士的帮助

　　如果您的空缺职位很快超过了填补职位的能力，或者您在寻找特定技能方面遇到困难，那么可能是时候寻求专业人员的帮助了。专门的招聘人员可以帮助您根据组织目标和增长趋势确定招聘优先级，确定将精力集中在哪里以发挥更大的作用。

　　与像我们这样的猎头公司合作，不但可以降低您的招聘成本，而且可以比单独解决问题更快，更准确地帮助您招聘。