如何招聘适合夜场工作的人员（六）

　　获取员工反馈

　　您雇用的候选人将与一组特定的员工进行互动-因此在聘用某人之前，请先从这些员工那里获得反馈。将他们带入面试过程，并鼓励他们与应聘者互动，向他们提问，并对他们的个性有所了解。他们是知道该职位的日常职责以及在其环境中能够蓬勃发展的个性的人。

　　例如，您可能会与候选人进行一次很棒的首次面试。但是，一旦他们和潜在的同事一起进入一个房间，他们就会变成一个全知的人，他们试图与房间中的其他人合一。您所在部门的明星表演者紧张起来。他们根本不喜欢与候选人合作。带他们去见候选人可以帮助您躲开这种子弹。

　　在您进行这些面试之前，请员工轻松地提供一种反馈表，以帮助他们评估候选人。为他们提供一些字段，以注明候选人提出了哪些问题以及如何提出问题，例如有关主管的管理风格的问题。

　　让他们对候选人的表述能力以及他们对这个职位的准备程度和热情程度进行评价。您甚至可以将反馈表单设置为匿名形式，这样员工就不会退缩，并会告诉您候选人是否会成为公司的真正可怕补充。

　　礼貌地拒绝工作申请

　　在进行候选人评估过程时，您会遇到破坏交易的事情，这意味着候选人将不适合您的组织。与其礼貌地拒绝他们的申请，而不是从不退回他们的电话并消失在以太坊中。

　　知道如何做以及如何提供工作面试反馈对您的组织和候选人都有好处。您不仅向您展示公司的专业和同情心，而且还帮助候选人纠正他们在此过程中犯的任何错误。

　　要尽可能轻松地拒绝候选人，请尽快这样做。认为这是从伤口上撕下创可贴。这也避免了他们串连在一起，以便他们可以继续求职。拿起电话，感谢应聘者投入的时间和精力，特别是如果他们一直在进行员工面试时。

　　使用反馈让他们知道您为什么朝着不同的方向前进，但要保持简短。对他们诚实，但要机智。例如，如果根据反馈表，候选人在面试中遇到了高傲和傲慢的人，请让他们知道，由于团队合作和谦虚是组织的关键价值观，这将不适合他们进行文化交流。但是，请确保您也提供一些积极的反馈，例如他们的行业知识令人印象深刻。

　　您也可以利用这段时间询问应聘者有关您自己的招聘过程的反馈。找出有效的方法和无效的方法，以便您可以继续完善流程。公司常常会向应聘者提供反馈，但是却错过了这个机会来了解他们的组织在应聘者中的表现。

　　候选人评估过程是对候选人生存能力的深入研究。一旦他们通过了简历筛选和初步的预选面试，通过检查参考资料并让他们的未来同伴对其进行评估，尽可能多地了解他们的个性和工作风格就很重要。否则，您更终可能会遇到与组织不匹配的情况。#p#分页标题#e#

　　招聘过程至关重要，因为这是组织寻找顶尖人才的方式。寻找具有良好文化背景的高素质候选人可能很困难，但这并非不可能。

　　重要的是要了解招聘的更佳实践，例如行业趋势以及如何微调职位描述。您还应该有一个招聘计划。

　　第一步是确定您的招聘需求。确定组织的技能差距在哪里。在确定技能差距时，员工绩效评估可能会有所帮助。

　　候选人有内部和外部资源。内部候选人已经对公司了如指掌，但是外部候选人可以带来外部的看法。

　　改进候选人的预选过程将有助于筛选出不合格的候选人。简历筛选和筛选面试可以帮助您识别危险信号，并找到候选人以进行招聘流程的下一步。

　　参考检查和员工对候选人的反馈对于避免雇用“有毒”员工都是至关重要的。

　　招聘顶尖人才可能会充满挑战，但是，如果您知道自己的招聘需求，同时使用内部和外部资源来招聘职位，使用预筛选流程并全面评估候选人，您会发现聘请合适的人才要容易得多工作和您的组织。