7个极其多样性招聘夜场员工想法
2021-05-10 02:30:42
对于希望使员工队伍多样化的任何人力资源或招聘经理，以下有用的提示将为您提供重要的信息。
1.设定您的多元化招聘目标
设定多元化的招聘目标将使流程更容易导航。
首先，它将迫使您评估多样化招聘的缺点。您的工作场所中是否缺少少数人？您的劳动力是否由一个人口统计组成？有色人种很少在您的公司面试吗？解决此类特定问题将使您指出您的公司缺乏多元化优势的原因。
其次，它将有助于确定优先次序并为实现您的招聘目标做准备。可以是资源，人力或工具。
第三，它将帮助您跟踪招聘目标的进度。因此，随着时间的推移，您可以回顾并检查产生差异的措施。
更后，它将帮助您确定一些关键模式。面试过程中被选出的单个人口的比率是否更高且一致？识别和识别有问题的模式是解决招聘偏见的重要组成部分。
2.在招聘过程中使用AI
随着AI和ML的出现，许多企业正在将这些技术缓慢地整合到他们的工作场所中。包括他们的招聘和聘用做法。
您的传统招聘过程很可能充满无意识的偏见。一项研究表明，即使是声称“重视多样性”的公司，将自己的简历“弄白”的少数族裔求职者接到面试电话的可能性也要高出两倍以上。
但是，如这项灾难性的亚马逊实验所示，使用技术筛选候选人的履历可能会适得其反。有趣的是，这种失败来自有偏见的数据集。因此，机器也“学习”到偏见。
筛选过程必须在人与技术之间达到微妙的平衡，这一点至关重要。这样可以确保双方保持相互制约，以实现顺畅的多元化招聘流程。
3.重新设计您的员工推荐计划
员工推荐过程可能会成为您多元化招聘工作中的重大挫折。研究表明，人们倾向于参照自己的人。因此，一些招聘经理认为制定员工推荐计划不利于他们的多元化和包容性计划。
但是，员工推荐以其快速，低成本和有效的方式聘请顶级候选人而闻名。为了实现您的多元化招聘目标，有几种方法可以使员工推荐过程发挥您的优势。这是如何做：
而不是简单的引荐，而是要求“多样化的引荐”。此外，如果候选人被选中，请向裁判附加一些奖金。
要求“潜在顾客”而不是推荐人。它将使员工摆脱任何现有的无意识偏见。
请所有少数族裔员工积极推荐。
您可以从不是您员工的人那里获得推荐。多样化的推荐网络也将有助于获得合格的候选人。#p#分页标题#e#
4.制定合适的职位描述
该职位的描述是，你必须有一个可能的员工第一块接触。因此，不要忽视它在传递包容性信息方面的重要性。
如果职位描述本身的措辞不正确，那么整个多样性招聘过程将变得过时。人们应该尊重他们所认识的人，这始于我们如何对待他们。
代词（他，她，她，他，他们）之类的小东西是一个人身份的重要组成部分。在起草工作说明时，请确保牢记以下提示：
任何职位描述都应使用不分性别的语言。令人惊讶的是，有一个应用程序可以解码您的求职广告是否带有不自觉的偏见。
为了促进使用正确的代词，请考虑使用诸如Alex之类的工具。亚历克斯（Alex）帮助您“掌握不敏感，不体贴的文字。”
使用简单，易懂和简洁的语言。
限制不必要的工作要求，这些要求不会影响一个人的工作能力。
在发布之前，交叉检查并校对职位描述。
5.您的职位发布会达到不同的候选人池吗？
为了吸引多样化的员工，必须知道您的职位发布是否仅针对特定人群。
很多时候，尽管您尽更大努力使招聘流程多样化，但目标受众甚至可能看不到您的职位空缺。以下是克服这一障碍的几种方法：
使用社交媒体网站，例如Facebook，LinkedIn，Twitter等。传播这个词。
在不同的语言和适当的职位板上发布职位招聘广告。
如果您的公司要进行校园招聘，请选择举行游泳池校园活动。
6.规范候选人的筛选过程
筛选过程是显示各种偏差的地方。选择入读顶级学校的候选人的通常标准是拥有完美的学历，出色的工作经历设法将大量来自不理想条件的申请人隔离开来。
它影响了组织的多样性，使您失去了与他人互动和雇用一些才华横溢但又被忽视的人才的机会。
您可以采取以下步骤来确保候选人筛选过程对所有人都公平：
选择进行预评估测试。它将为每个候选人提供平等的机会来展示他们的知识和技能。
使用一些“盲人招聘”工具可以向招聘经理隐藏候选人的个人信息，例如照片，学校等。
7.规范面试过程
更后，面试过程是多样化员工必须克服的更后障碍。在这里，也没有其他选择可以确保消除一切可能的偏见。
创建更好，多样的面试小组，可以提供与您自己不同的观点。
通过将过去的经验作为次要因素来围绕他们的技能组创建和集中问题。
可以选择随意着装，因为许多人可能没有能力全力以赴穿着正式西装。对于必须打扮的公司，请考虑为面试过程专门提供正装出租服务。#p#分页标题#e#
更后
您是否还有其他方法可以确保组织中优先考虑多样性招聘？我们希望在下面的评论部分中听到它。